Hinter jedem Unternehmen stehen Menschen mit einer Geschichte. Bei Bavaria Cleaning ist diese Geschichte eng mit einer Familie verbunden, die seit über 30 Jahren in der Gebäudereinigung tätig ist. Was 1994 begann, wird heute in zweiter Generation weitergeführt – mit dem gleichen Engagement, aber mit neuen Ideen und modernen Methoden. In diesem Beitrag erzählen wir Ihnen, wer wir sind, woher wir kommen und was uns antreibt.
Die Anfänge: 1994 in München
Bavaria Cleaning wurde 1994 gegründet. Damals war Melanie Rebs, eine der heutigen Geschäftsführerinnen, gerade fünf Jahre alt. Die Firma war von Anfang an ein Teil ihres Lebens – und des Lebens ihres Bruders Alexander.
„Ich bin eigentlich als Kind mit der Firma aufgewachsen. Ich war fünf, als die Eltern die Firma gegründet haben. Und die Firma war eigentlich immer da.“
– Melanie Rebs, Geschäftsführerin Bavaria Cleaning
Was als kleines Reinigungsunternehmen begann, wuchs über die Jahre zu einem etablierten Dienstleister in der Münchner Region. Die Grundwerte, die damals gelegt wurden – Zuverlässigkeit, Qualität und ein fairer Umgang mit Kunden und Mitarbeitern – prägen das Unternehmen bis heute.
Aufwachsen mit dem Unternehmen
Für Melanie und Alexander war Bavaria Cleaning nie nur das Geschäft der Eltern. Es war ein Teil ihrer Kindheit, ihrer Jugend und schließlich ihres beruflichen Werdegangs.
Alexander erinnert sich:
„Bei mir – ich bin auch irgendwie immer dabei gewesen. Hab mit 14 bei uns im Lager angefangen, Taschengeld aufzubessern.“
– Alexander Rebs
Melanie erinnert sich:
„Ich hab früher zu Schulzeiten mein Taschengeld in den Sommerferien da immer aufgebessert. Ich kenn mich ein bisschen aus, bin mit aufgewachsen.“
– Melanie Rebs
Diese frühe Verbindung zum Unternehmen schuf ein tiefes Verständnis für die Branche, die Abläufe und vor allem für die Menschen, die in der Gebäudereinigung arbeiten.
Unterschiedliche Wege – ein gemeinsames Ziel
Obwohl beide mit der Firma aufgewachsen sind, verliefen ihre Wege zunächst unterschiedlich.
Alexander absolvierte seine Ausbildung im elterlichen Betrieb:
„Die Lehre im elterlichen Betrieb hat einen Nachteil gehabt, dass man vielleicht das ein oder andere Problem nicht kennengelernt hat. Dafür aber sehr, sehr früh an Sachen ran durfte, die man sonst in fremden Betrieben vielleicht erst nach zehn Jahren gesehen hätte – oder die Verantwortung erst wesentlich später bekommen.“
– Alexander Rebs, Geschäftsführer Bavaria Cleaning
Melanie wählte einen anderen Weg: Sie lernte woanders und studierte. Der Einstieg ins Familienunternehmen kam nach dem Studium.
„Ich hab zwar woanders gelernt, aber nachdem sich das dann tatsächlich einfach so ergeben hat, dass ich nicht in einem anderen Bereich geblieben bin, hab ich eigentlich diesen Cut nach dem Studium genutzt, um zu sagen: So, jetzt steig ich in die Firma ein. Das war Ende 2013.“
– Melanie Rebs, Geschäftsführerin Bavaria Cleaning
Ein starkes Team
Trotz – oder gerade wegen – ihrer unterschiedlichen Wege ergänzen sich Melanie und Alexander optimal. Sie bringen verschiedene Perspektiven ein und haben sich zu einem eingespielten Führungsteam entwickelt.
Der Moment der Entscheidung
Wann wird aus einem Job im Familienbetrieb eine echte Berufung? Für Alexander kam dieser Moment, als er das Potenzial erkannte:
„Der Weg, den ich aber weitergehen will – da war ich Mitte 20, also dürfte so ungefähr jetzt 13 bis 15 Jahre her gewesen sein – wo ich gemerkt hab: Ja, da ist noch so viel mehr möglich.“
– Alexander Rebs, Geschäftsführer Bavaria Cleaning
Was ihn besonders motivierte: Die Erkenntnis, dass sich die Branche oft durch mangelnde Professionalität auszeichnet.
„Gerade in dieser schwierigen Branche, wo es so viele Mitstreiter gibt, die schlecht organisiert sind, die schlecht kommunizieren, die sich bürokratisch-verwaltungstechnisch nicht auskennen, die sich um Prozesse keine Gedanken machen, die sich um Skalierbarkeit keine Gedanken machen, die sich auch teilweise fachlich nicht auskennen – da hab ich gemerkt: Da geht was. Und da geht so viel mehr. Und es ist eigentlich leicht, sich positiv hervorzuheben.“
– Alexander Rebs, Geschäftsführer Bavaria Cleaning
2018: Die Geschäftsführung übernehmen
Der offizielle Generationswechsel fand 2018 statt. Doch anders als bei manchen Firmenübergaben war es kein harter Schnitt.
„Wir sind jetzt seit 2018, das heißt seit 8 Jahren, in der Geschäftsführung. Das war jetzt kein harter Schnitt, dass man sagt: Vorher macht man das so, und dann ab dem 1.1.2018 läuft’s so. Es war ein fließender Übergang.“
– Alexander Rebs, Geschäftsführer Bavaria Cleaning
Dieser fließende Übergang war wichtig: Er ermöglichte es, bewährte Strukturen zu erhalten und gleichzeitig neue Ideen einzubringen.
80% neu, 80% gleich
Wie viel hat sich seit der Übernahme verändert? Alexander fasst es treffend zusammen:
„Von den Abläufen, von der Struktur sind wir zu 80 Prozent eine neue Firma. Von den Werten, wie wir mit Menschen umgehen, wie wir mit Kunden umgehen, wie wir versuchen Geld zu verdienen, sind wir zu 80 Prozent noch die gleiche Firma.“
– Alexander Rebs, Geschäftsführer Bavaria Cleaning
Was sich verändert hat:
- Moderne ERP- und Ticketsysteme
- Automatisierte Prozesse
- Digitale Infrastruktur
- Professionelles Qualitätsmanagement
- Strukturierte Kommunikation
Was gleich geblieben ist:
- Respektvoller Umgang mit Mitarbeitern
- Wertschätzung für Kunden
- Anspruch an Qualität
- Fairness in Geschäftsbeziehungen
- Bodenständigkeit eines Familienunternehmens
Zwei Geschäftsführer, zwei Stärken
Melanie und Alexander teilen sich die Geschäftsführung – aber nicht die Aufgaben. Jeder bringt seine Stärken ein.
Melanie Rebs
Vertrieb und Personal
- Leitung des Vertriebs
- Leitung der Personalabteilung
- Einstellung von Verwaltungsmitarbeitern
- Strukturelle Fragen
- Dokumentationssoftware
Alexander Rebs
Technik und Automatisierung
- Technische Infrastruktur
- ERP- und Ticketsystem
- Finanzbuchhaltung
- Automatisierung
- Digitalisierung
Klare Verantwortlichkeiten
Durch die Aufteilung der Zuständigkeiten können beide Geschäftsführer in ihren Bereichen schnell entscheiden und handeln – ohne lange Abstimmungsschleifen.
Der Antrieb: Besser sein als der Durchschnitt
Was treibt die zweite Generation an? Für Alexander ist es der Ehrgeiz, das Unternehmen auf ein neues Level zu heben:
„Und dann hat mich der Ehrgeiz gepackt: zu automatisieren, zu digitalisieren, zu standardisieren, das Geschäft halbwegs skalierbar zu machen – wobei das natürlich mit viel Personaleinsatz immer schwierig ist. Aber das, was skalierbar sein kann, skalierbar zu machen.“
– Alexander Rebs, Geschäftsführer Bavaria Cleaning
Und der Prozess ist noch lange nicht abgeschlossen:
„Und wir sind immer noch nicht fertig.“
– Alexander Rebs, Geschäftsführer Bavaria Cleaning
Warum Familienunternehmen?
In einer Welt der Konzerne und anonymen Dienstleister mag ein Familienunternehmen altmodisch wirken. Doch genau das ist unsere Stärke.
Persönliche Verantwortung
Wir stehen mit unserem Namen für das, was wir tun
Langfristiges Denken
Wir planen nicht in Quartalen, sondern in Generationen
Schnelle Entscheidungen
Keine Konzernstrukturen, die alles verlangsamen
„Die Firma hat sehr viel Potenzial, das haben wir einfach auch gesehen. Und ich denke, der Alexander und ich haben uns dann zu einem sehr guten Team relativ schnell entwickelt. Und deswegen war klar: Wir möchten das weiterführen und einfach übernehmen.“
– Melanie Rebs, Geschäftsführerin Bavaria Cleaning
Zahlen, die für Kontinuität sprechen
Die beste Bestätigung für die Arbeit eines Familienunternehmens sind langfristige Beziehungen:
50%
der Kunden seit mindestens 3 Jahren dabei
20%
der Kunden seit mindestens 10 Jahren dabei
43
Monate Ø-Beschäftigungsdauer der Reinigungskräfte
Fazit: Tradition trifft Innovation
Bavaria Cleaning ist mehr als ein Reinigungsunternehmen. Es ist eine Familiengeschichte, die seit über 30 Jahren geschrieben wird. Eine Geschichte von Aufbau, Übergabe und Weiterentwicklung. Von Werten, die bleiben, und Methoden, die sich wandeln.
Wenn Sie sich für Bavaria Cleaning entscheiden, entscheiden Sie sich für ein Unternehmen, das nicht nach dem nächsten Quartalsergebnis schielt, sondern langfristig denkt. Ein Unternehmen, das von Menschen geführt wird, die mit Herzblut dabei sind. Ein echtes Familienunternehmen.
Sie möchten uns kennenlernen?
Wir freuen uns auf ein persönliches Gespräch – ganz im Stil eines Familienunternehmens.
